• La importancia de tener un referente

    La importancia de tener un referente

    «La nuestra es una empresa familiar, no es un espécimen raro, es similar a otras muchas empresas donde es necesario tener un referente, y yo tuve a mi abuelo», señaló…

  • “El hecho de que una empresa sea familiar no quiere decir que no sea institucional”

    “El hecho de que una empresa sea familiar no quiere decir que no sea institucional”

    “El hecho de que una empresa sea familiar no quiere decir que no sea institucional”, afirmó Antonio del Valle Perochena, presidente del Consejo de Administración de Kaluz, en una entrevista…

  • “Nos jugamos nuestro apellido”

    “Nos jugamos nuestro apellido”

    Mané Calvo García-Benavides, el consejero delegado del Grupo Calvo desde 2006, dice percibir como acertado el camino de convertir una empresa familiar en una multinacional, cual fue el caso del…

  • Espíritu de independencia y los accionistas responsables

    Espíritu de independencia y los accionistas responsables

    “El espíritu de independencia es lo que nos ha mantenido en el tiempo, nos da ventajas, agilidad, como en la compra de Plus Ultra: mientras otros se lo estudiaban nosotros…

  • “Siempre mejor”

    “Siempre mejor”

    “Hemos visto en el caso de varios de nuestros minoristas que forzar a los hijos a entrar en la empresa puede hacer que la misma deje de crecer. Esto no…

  • Tímidas señales de sucesión en el consejo de administración de Wal Mart

    Tímidas señales de sucesión en el consejo de administración de Wal Mart

    ““Una de las principales responsabilidades del consejo de administración es la planificación de la sucesión. Nuestra compañía dedica un tiempo considerable a la planificación de la estabilidad y continuidad”, declaró…

  • “Siempre vamos a mantener el control de la empresa familiar”

    “Siempre vamos a mantener el control de la empresa familiar”

    En la entrevista para la revista Capital (mayo 2014), Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente de Calidad Pascual, explicó que el cambio supone una evolución de la identidad que consiguió los grandes…

  • Evitar las sorpresas

    Evitar las sorpresas

    El pasado jueves, 15 de mayo, Cementos Mexicanos (Cemex) designó a Rogelio Zambrano Lozano como presidente de su Consejo de Administración y a Fernando González Olivieri como director general de…

  • La autolimitación para la competitividad

    La autolimitación para la competitividad

    “La situación te obliga a focalizar. A escoger y a renunciar.” Con estas palabras Marc Puig, el presidente ejecutivo de Puig, define el aprendizaje que llevó a la empresa familiar…

  • Solidez y apalancamiento

    Solidez y apalancamiento

    Barceló ha acumulado 19.000 habitaciones en propiedad. Esta cifra es, a día de hoy, la más elevada de la historia de la empresa hotelera propiedad de la familia Barceló. Entre…