Etiqueta: sucesión
Lego: la cuarta generación toma el mando
Kjeld Kirk Kristiansen ha anunciado que su hijo Thomas, de 37 años, lo sucederá como vicepresidente de Lego. Thomas es el bisnieto del fundador de esta empresa familiar danesa fundada…
¿Por qué es importante conocerse y gestionarse a uno mismo cuando se toma el mando de la empresa familiar? (2ª parte)
En la primera parte de este artículo vimos la importancia que tiene el autoconocimiento para lograr una cohabitación saludable entre predecesor y sucesor durante el proceso de sucesión. Descubrimos también…
¿Por qué es importante conocerse y gestionarse a uno mismo cuando se toma el mando de la empresa familiar? (1ª parte)
“Durante más de treinta años me he dedicado a enseñar la gestión de las personas en la empresa. Hoy ya no pienso que aprender a dirigir a otras personas sea…
La Fageda prepara el relevo de su fundador con una hoja de ruta
La Fageda nació en 1982 para promover la integración sociolaboral en la Garrotxa (Girona). Hoy factura 13 millones de euros y sus yogures están entre los más vendidos de Cataluña….
"El 85% de las empresas familiares tiene problemas de transición generacional"
Mario Preve: «El 85% de las empresas familiares tiene problemas de transición generacional» Vídeo publicado en Newsletter Nº 69 – Mayo 2011
“Suceder al fundador y a los hijos del fundador es más difícil que pasar de la quinta a la sexta generación”
Ignacio Osborne es consejero delegado del Grupo Osborne, una de las empresas familiares más longevas de España. Miembro de la sexta generación de la familia propietaria del grupo, en esta…
“El padre puede ser el menos indicado para decidir quién le sucederá”
Alfonso Chiner es Senior Lecturer del Departamento de Dirección Estratégica y colaborador científico de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. En esta entrevista comparte con nosotros su experiencia como…