Etiqueta: Gestión
Mireia Las Heras: “La convivencia intergeneracional es muy positiva y enriquecedora para la empresa familiar”
“Para la empresa familiar es muy positivo que puedan convivir diversas generaciones, porque aportan diversos modos de ver una misma realidad”, asegura la profesora del IESE Mireia Las Heras. La…
Causas del conflicto en la empresa familiar
“El conflicto aparece cuando dos o más personas tienen intereses distintos sobre una misma situación”, explica el profesor Josep Tàpies, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Esta…
Miquel Lladó: “Se puede aprender a pensar estratégicamente”
¿Por qué los temas que son importantes para la empresa nunca se tratan una vez al año pero muchas veces solo abordamos la estrategia empresarial en la reunión anual? Esta…
¿Por qué es importante conocerse y gestionarse a uno mismo cuando se toma el mando de la empresa familiar? (2ª parte)
En la primera parte de este artículo vimos la importancia que tiene el autoconocimiento para lograr una cohabitación saludable entre predecesor y sucesor durante el proceso de sucesión. Descubrimos también…
¿Por qué es importante conocerse y gestionarse a uno mismo cuando se toma el mando de la empresa familiar? (1ª parte)
“Durante más de treinta años me he dedicado a enseñar la gestión de las personas en la empresa. Hoy ya no pienso que aprender a dirigir a otras personas sea…
Sucesión: el gran reto del empresario familiar
Se acostumbra a decir que los tres retos más importantes en la empresa familiar son: primero sucesión, segundo sucesión y tercero sucesión. El caso de la sucesión, es un excelente…
“En una empresa familiar todavía es más importante contar con planes de carrera”
Sandalio Gómez es profesor del departamento de dirección de personas en las organizaciones y titular de la Cátedra SEAT de Relaciones Laborales del IESE. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales…
“El coliderazgo es un fenómeno bastante extendido en las empresas familiares y suele ser más frecuente en la segunda generación”
Pascual Berrone es profesor adjunto de Dirección Estratégica del IESE. Ha publicado numerosos artículos sobre sistemas de retribuciones e incentivos y otros aspectos de gobierno corporativo. Otra de sus áreas…
¿Por qué participar en la empresa familiar?
Participar en el accionariado o en la gestión de una empresa de la propia familia puede proporcionar enormes satisfacciones: en una empresa familiar es más fácil darse cuenta de que…
La sucesión del liderazgo en la empresa familiar
Está ampliamente aceptado que el proceso de sucesión es uno de los retos fundamentales a los que se enfrentan las empresas familiares. Supone un desafío a resolver a varios niveles:…