“Para la empresa familiar es muy positivo que puedan convivir diversas generaciones, porque aportan diversos modos de ver una misma realidad”, asegura la profesora del IESE Mireia Las Heras.

La directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE explica que las generaciones más maduras y con más experiencia “tienden a focalizarse más en los retos del largo plazo”, mientras que las más jóvenes “se centran más en el corto plazo y en cómo hacer que las cosas sucedan ya”.

La convivencia intergeneracional enriquece la gestión, pero también la hace más compleja, porque conviven distintas prioridades y criterios a la hora de decidir. La mejor forma de gestionar estos retos es estableciendo unos criterios de toma de decisiones muy claros, asegura la profesora Las Heras.