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    Las farmacéuticas Novartis y Roche, la cervecera Anheuser- Busch InBev, la empresa de cosméticos L’Oreal y el grupo de moda Inditex lideran el ranking de las empresas más grandes de…

  • Radiografía de la empresa familiar, según el Barómetro de KPMG

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    El 70% de las empresas familiares españolas considera que la toma de decisiones rápida y flexible es su principal fortaleza. También la perspectiva a largo plazo y la cultura familiar…

  • ¿Qué papel tienen las empresas familiares en el tejido empresarial? Demografía de la empresa española

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    «Las empresas familiares son empresas pequeñas». «Las empresas españolas tienen problemas para competir a nivel internacional debido a su tamaño». Son afirmaciones que suelen oírse con frecuencia en foros y…

  • La empresa familiar: un contexto idóneo para el estudio del bienestar organizacional

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    Debido a la interrelación entre los sistemas familiar y empresarial, varios estudios [1] consideran que las empresas familiares son contextos especiales donde se ponen en práctica de manera natural muchas…

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    ¿Qué papel debería jugar el Consejo en la estrategia de la empresa familiar? ¿Debería participar en su elaboración o su función se limita a la supervisión? El Consejo debería marcar…

  • Cultivar el optimismo y evitar compararnos con los demás: dos excelentes fuentes de felicidad

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    Expresar la gratitud en la empresa familiar es una estrategia efectiva para aumentar nuestro nivel de felicidad, como veíamos en el artículo anterior. En la última entrega de esta serie…

  • Practicando la gratitud en la empresa familiar:  una estrategia efectiva para aumentar tu nivel de felicidad

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    En el artículo anterior decíamos que un 40% de nuestra felicidad depende de nuestro comportamiento. Es decir, la clave de la felicidad no reside en cambiar nuestros genes (lo cual…

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  • Liderar en femenino: beneficios para la empresa familiar

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    El hotel de aguas termales japonés Houshi Ryokan es la empresa familiar más antigua del mundo, con más de 1.300 años de historia, y está a punto de cambiar una…

  • ¿Por qué es importante conocerse y gestionarse a uno mismo cuando se toma el mando de la empresa familiar? (2ª parte)

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    En la primera parte de este artículo vimos la importancia que tiene el autoconocimiento para lograr una cohabitación saludable entre predecesor y sucesor durante el proceso de sucesión. Descubrimos también…