Categoría: ENTREVISTAS
“Es mejor evitar tomar decisiones sobre si los familiares deben o no dirigir la compañía”
Entrevista a Guido Corbetta, profesor de Estrategia empresarial en la SDA Bocconi University de Milán; titular de la Cátedra AIdAF ‐ Alberto Falck de Estrategia en la Empresa Familiar y…
“El padre puede ser el menos indicado para decidir quién le sucederá”
Alfonso Chiner es Senior Lecturer del Departamento de Dirección Estratégica y colaborador científico de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. En esta entrevista comparte con nosotros su experiencia como…
“Es una gran idea crear comités que ayuden a los miembros de la familia a elaborar un plan de vida y de carrera desafiantes”
Entrevista a Ludo Van der Heyden, director del Advanced Management Program y profesor de Dirección de tecnología y operaciones en INSEAD, Francia. Miembro del Consejo de super visión de NesBic…
“El coliderazgo es un fenómeno bastante extendido en las empresas familiares y suele ser más frecuente en la segunda generación”
Pascual Berrone es profesor adjunto de Dirección Estratégica del IESE. Ha publicado numerosos artículos sobre sistemas de retribuciones e incentivos y otros aspectos de gobierno corporativo. Otra de sus áreas…
“Todo el mundo debería preguntarse cuál es el cargo más adecuado según su personalidad, sus valores, sus capacidades y sus intereses”
Entrevista a Nigel Nicholson, profesor de comportamiento organizacional y ex director de investigación de la London Business School. Es pionero en la aplicación de la psicología evolutiva en el ámbito…
"Internet está permitiendo la democratización comunicativa en el mundo de la empresa”
Entrevista a Ignacio Bel, director de comunicación del IESE en Madrid desde 1986. Es doctor en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra y profesor titular de la…
“El plan de comunicación interna básico se resume en los conceptos ‘por favor’ y ‘gracias’, dichos con sinceridad”
Entrevista a Josep Martí Blanch, director de Mapa Comunicación. Licenciado en Periodismo por la UAB y PDG por IESE, tiene una experiencia de más de quince años en el sector…
“Es importante diferenciar entre los aspectos propios del Consejo de administración y los que tienen que ver con la relación familiar”
José Manuel Campa es profesor de Dirección Financiera. Además, es titular de la Cátedra de Dirección de Instituciones Financieras y Gobierno Corporativo Grupo Santander del IESE , cuyo objetivo es…
“Como consejero ‘independiente’, sólo se puede tener interés por formar parte de un Consejo para ayudar”
Fernando Serra es profesor del departamento de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones del IESE. Fundador y miembro del Centro Internacional de Investigación Logística del IESE (CIIL), asesora a diversas…
“Soy partidario de que el presidente del Consejo sea un miembro de la familia propietaria”
Rafael Fraguas es profesor del departamento de Dirección estratégica del IESE. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, Dirección de Empresas por el IESE, Universidad de Navarra, su tesis doctoral analizó…