• ¿Cómo afecta la transformación digital a la estructura y a la composición del consejo de administración? en

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    Marta Elvira, titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE, explica en este artículo cómo se puede incorporar el conocimiento digital al Consejo y qué perfil deben tener sus miembros para poder asumir los nuevos retos que supone la digitalización.

  • Radiografía del gobierno corporativo en las empresas familiares españolas

    Radiografía del gobierno corporativo en las empresas familiares españolas

    La diversidad de género en el Consejo y la planificación de la sucesión aumentan la rentabilidad de las empresas familiares, según un informe de Russell Reynolds Associates en colaboración con el Círculo de Empresarios.

  • Joan de Dou: “Si no me conozco, no puedo mejorar”

    Joan de Dou: “Si no me conozco, no puedo mejorar”

    Todos queremos mejorar, pero es imposible hacerlo si no nos conocemos, explica Joan de Dou, profesor extraordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones en el IESE. “Si no me…

  • El sistema de gobierno en la empresa familiar

    El sistema de gobierno en la empresa familiar

    En cualquier empresa, pero especialmente en las familiares, la unión y la cohesión del grupo que la forma es fundamental. Para lograrlo, la familia empresaria debe definir el sistema y…

  • Sustaining the family-owned business across generations

    Sustaining the family-owned business across generations

    Interview with Hans-Jacob Bonnier, member of the board of directors of Bonnier Group. Mr. Bonnier explains how to sustain family firms across generations and ways for transmitting the family values…

  • El Protocolo Familiar: Un documento escrito o un proceso de mejora orientado a las personas

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    La creciente utilización del Protocolo Familiar permite hacer una revisión y un balance del grado de eficacia de este instrumento, que se supone debe ser protector, organizador y facilitador de…

  • Family Office: Más allá de la gestión de un patrimonio

    Family Office: Más allá de la gestión de un patrimonio

    El triángulo de la empresa familiar está formado por tres vértices: empresa, familia y propiedad. Y en el centro de las tres, las personas, cuyo bienestar debe ser siempre el…

  • ¿Por qué participar en la empresa familiar?

    ¿Por qué participar en la empresa familiar?

    Participar en el accionariado o en la gestión de una empresa de la propia familia puede proporcionar enormes satisfacciones: en una empresa familiar es más fácil darse cuenta de que…

  • Mi Family Office ¿está superando con buena nota el reto de la recesión económica?

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    El contexto económico actual está obligando a muchas empresas a replantear sus estrategias, también en el ámbito de las inversiones. Este es un buen momento para reflexionar sobre la situación…

  • Family Office: más allá del patrimonio económico: Cómo gestionar el patrimonio humano e intelectual

    Family Office: más allá del patrimonio económico: Cómo gestionar el patrimonio humano e intelectual

    Muchos de los problemas que las empresas familiares tienen surgen por focalizarse en un único propósito: conservar el capital económico. Aunque éste es ciertamente un objetivo básico para los que…