Los riesgos estratégicos son aquellos que la empresa asume en el ejercicio de su actividad: cuando persigue una oportunidad, cuando hace una inversión, cuando decide introducirse en un nuevo mercado… Es consciente de que existen riesgos pero “el potencial beneficio si la operación sale bien compensa la posibilidad de que salga mal”, como explica el profesor del IESE Miguel Ángel Ariño en esta entrevista.

No obstante, “los riesgos que asume la empresa tienen que ser calculados”, advierte el profesor de análisis de decisiones del IESE. Recomienda “evitar el enamoramiento”, es decir, “que la oportunidad nos ciegue de ver los posibles riesgos”. Sugiere que alguien en la empresa ejerza de abogado del diablo y se encargue de cuestionar todos los puntos de un plan de acción, para intentar prever todos los posibles escenarios.