4. Directivos no familiares
La incorporación de directivos no familiares a la empresa familiar puede ser un aspecto crítico en la continuidad del negocio a lo largo del tiempo. ¿Qué anima a las empresas familiares a delegar la dirección ejecutiva del negocio en manos de profesionales ajenos a la propiedad? ¿Qué beneficios supone para la empresa familiar incorporar talento externo en la dirección del negocio?
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Las razones que animan a las empresas familiares a delegar la dirección ejecutiva del negocio en manos de profesionales ajenos a la propiedad pueden ser variadas. En este podcast se analizan las más comunes.
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Según el IV Barómetro de Empresa Familiar de KPMG y el Instituto de la Empresa Familiar, 8 de cada 10 empresas familiares cuenta con directivos no familiares. Pero ¿qué beneficios supone para la empresa familiar incorporar talento externo?
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El principal desafío que supone la entrada de directivos externos a la empresa familiar es la falta de una visión compartida y de valores comunes con la familia propietaria. En este podcast se analizan los retos de incorporar talento externo a la empresa familiar.
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La incorporación de directivos no familiares debería ser algo natural en la empresa familiar, pues de ello puede depender la continuidad del negocio. Pero, ¿qué puede ofrecer la empresa para atraer a un directivo no familiar? ¿Cómo puede retener el talento externo?