3. Siguiente generación en la empresa familiar
El papel de la siguiente generación en las empresas familiares es fundamental para su éxito y su continuidad a lo largo del tiempo. Toda familia empresaria que desee preservar su continuidad depende de la siguiente generación.
Por eso, saber cómo conseguir que las generaciones más jóvenes compartan el entusiasmo y compromiso con el negocio familiar es uno de los temas de mayor trascendencia para las empresas familiares.
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La incorporación de la siguiente generación en la empresa familiar no es una tarea fácil. En cada etapa generacional hay que afrontar el desafío de compaginar la sabiduría y tradición de las generaciones anteriores con la capacidad emprendedora y de innovación de las nuevas generaciones.
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Para conseguir que los familiares más jóvenes se identifiquen y se comprometan con el proyecto empresarial es indispensable desarrollar una propiedad psicológica fuerte y positiva.
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En este podcast se dan algunas recomendaciones para evitar el nepotismo, que es una de las prácticas que más incomoda a las siguientes generaciones, según un estudio que llevó a cabo la Cátedra de Empresa Familiar del IESE.
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Los órganos de gobierno pueden ser un buen vehículo para integrar a las generaciones más jóvenes de la familia en la empresa familiar y comprometerlas con el proyecto empresarial.