En las empresas familiares, encontrar el equilibrio entre familia y empresa no siempre es fácil. Tres décadas de estudio han permitido a la Cátedra de Empresa Familiar del IESE identificar algunos patrones comunes en las empresas que logran prosperar a través de las generaciones.

Estos cinco consejos ayudarán a prevenir los principales conflictos que suelen amenazar la continuidad de las empresas familiares:

1. Separar empresa y familia
2. Establecer mecanismos de resolución de conflictos
3. Contar con órganos de gobierno, tanto familiares como corporativos
4. Prestar atención al ritmo de crecimiento de la familia y de la empresa
5. Evitar los errores comunes en la empresa familiar, como el síndrome del ADN, confundir los lazos personales con los profesionales, no aplicar las reglas de mercado o posponer la planificación de la sucesión.

El profesor Josep Tàpies desgrana estas recomendaciones en un artículo publicado en Forbes.

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