En este trabajo, aplicando la teoría de las capacidades dinámicas al estudio de la empresa familiar, los autores introducen el concepto de ‘familiaridad dinámica’ para poner en evidencia la capacidad de una empresa familiar para crear a propósito, prorrogar o modificar su conjunto único de recursos, derivados de la interacción entre la familia, sus miembros individuales y la empresa. El objetivo es aportar evidencia sobre cómo se produce la generación y reconfiguración de recursos en la empresa familiar que permite su adaptación evolutiva y supervivencia a lo largo de las generaciones. Para lograr el objetivo, los autores aplicaron un estudio de caso al Grupo Yllera, una empresa representativa del colectivo de empresas familiares en España.

FUENTE

Universia Business Review

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Familiness: la dimensión familiar que hace competitiva la empresa