Cada familia ha de diseñar su propio modelo de gobierno familiar, que ha de ser como un traje a medida basado en el conocimiento de la familia y de las personas que la integran. Cada generación debería validar el sistema de gobierno que herede.

Un órgano clave de gobierno familiar es el consejo de familia, un foro en el que la familia toma decisiones sobre los temas que afectan a su relación con la empresa. Se recomienda que sea multigeneracional y representativo de todas las ramas familiares.

La asamblea familiar es una reunión formal que se celebra como mínimo una vez al año y que sirve como foro de comunicación intrafamiliar y de punto de encuentro entre la familia propietaria y la empresa.

El protocolo familiar es un documento que recoge las normas que regulan la relación entre los sistemas de empresa, familia y propiedad en la empresa familiar. Ha de ser un instrumento flexible que se adapte a la familia empresaria en cada momento.